Au cours d’une opération de Fusion et Acquisition, maximiser les synergies en minimisant les interruptions de service nécessite une approche structurée et maîtrisée. Inov Consulting a développé une offre « Merger & Acquisition – IT Intégration Roadmap » en partenariat avec les meilleurs spécialistes de ce domaine. Nous assistons nos clients depuis la phase d’évaluation (Pre-Merger) jusqu’à l’implémentation du plan d’intégration (Post-Merger) des Systèmes d’Information.
EVALUER – Collaborer avec les différentes fonctions de la cible afin de s’assurer que les infrastructures, les applications, les projets, les processus, les budgets ainsi que les risques sont bien évalués et pris en compte dans la définition du plan d’intégration.
A l’issue de cette phase un « IT Due Diligence Report » est produit.
DEFINIR – Contribuer à l’élaboration et la validation du plan d’intégration. L’objectif de cette phase est d’évaluer les stratégies d’intégration des systèmes d’information et de choisir l’option qui contribue à un maximum de synergie.
Les 4 principales stratégies d’intégration des Systèmes d’ Information :
Le plan d’intégration en version finale est livré à l’issue de cette phase.
EXECUTER – Exécuter le plan d’intégration.
MESURER ET AJUSTER – Définir des indicateurs de performance afin de mesurer l’efficacité du plan d’intégration et mettre en place des actions correctives. Définir des KPI et mesurer la performance du plan d’intégration par rapport aux objectifs définis durant la phase de pre-Merger. Identifier et documenter les déviations et établir des actions correctives afin de maximiser les synergies génératrices de valeur pour l’entreprise.
Pour plus d’information sur cette offre, veuillez contacter le cabinet INOV Consulting à l’adresse info@inov-corp.com