‘’Penser sur le long terme – fondez vos décisions sur une philosophie à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme’’

Le LEAN est issu du Toyota Production System (TPS), initié par Taiichi Ohno, au Japon dans les années 50. Il nous propose un système global efficace et performant reposant sur deux piliers, respect des personnes et amélioration continue, ainsi que sur 14 principes de management, hautement différentiateurs.

Le cabinet Inov Consulting vous accompagne dans la mise en œuvre des processus recommandés par le LEAN qui sont fondés sur le principe que le les bons processus donneront les bons résultats.

Les 14 principes du Lean Management

• Les principes MSP™ issus des enseignements (positifs et négatifs) tirés des expériences sur les programmes. Ce sont les éléments communs qui constituent les moteurs de la réussite de tout changement transactionnel
• Les thèmes de gouvernance MSP™ qui définissent l’approche d’une organisation dans le cadre de la gestion de programme. Ils permettent à une organisation de mettre en place les responsables, l’équipe de livraison, les structures d’organisation et les contrôles appropriés afin de maximiser les chances de réussite
• Le flux transformationnel MSP™ qui tient lieu de guide à travers le cycle de vie d’un programme depuis sa conception jusqu’à la livraison de nouvelles capacités ou de nouveaux résultats ou bénéfices.

Avantages pour les individus

• Fluidité : Organisez les processus en flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes.
• Flux tirés : Utilisez des systèmes tirés pour éviter la surproduction.
• Production constante et lissée : Lissez la production (Heijunka).
• Automatisation avec une touche humaine : Créez une culture de résolution immédiate des problèmes, de qualité du premier coup.
• Tâches standardisée : La standardisation des tâches est le fondement de l’amélioration continue et de la responsabilisation des employés.
• Contrôles visuels : Utilisez le contrôle visuel afin qu’aucun problème ne reste caché.
• Technologies et méthodes fiables : Utilisez uniquement des technologies fiables, longuement éprouvées, qui servent vos collaborateurs et vos processus.
• Apporter de la valeur à l’organisation en développant les personnes
• Cultiver les leaders : Formez des responsables qui connaissent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l’enseignent aux autres.
• Faire monter en compétence les personnes de qualité : Formez des individus et des équipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de votre entreprise.
• Respecter et motiver ses partenaires : Respectez votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et en les aidant à progresser.
• La résolution continue de problème est un moteur d’apprentissage pour l’organisation
• Aller toujours sur le terrain : Allez sur le terrain pour bien comprendre la situation (Genchi Genbutsu).
• Prendre les décisions en consensus : Décidez en prenant le temps nécessaire, par consensus, en examinant en détail toutes les options. Appliquez rapidement les décisions.
• Amélioration continue : Devenez une entreprise apprenante grâce à la réflexion systématique (Hansei) et à l’amélioration continue (Kaizen).

Suite à la mise en place et/ou l’évaluation de la maturité de ces processus au sein de votre organisation, Inov Consulting vous attribue une notation. Pour plus de détail sur la notation Inov Consulting veuillez nous contacter à l’adresse info@inov-corp.com