Inov-Consulting possède de prestigieuses certifications et accréditations en gestion de projet principalement PRINCE2™ et PMI™. Nous accompagnons nos clients dans toutes les phases de la réalisation de leur projet à savoir :
Démarrage
Éléments principaux :
- Autoriser le projet
- Engager l’organisation dans un projet ou une phase
- Ajuster l’orientation globale
- Gérer l’intégration
- Définir les objectifs majeurs du projet
- Arrêter les approbations et les ressources nécessaires
- Valider l’alignement avec des objectifs globaux
- Affecter le chef de projet
Prévision
Éléments principaux :
- Définir le périmètre de projet
- Raffiner les objectifs de projet
- Définir tous les livrables requis
- Créer un référentiel pour la planification du projet
- Fournir un forum pour le partage des informations avec les membres de l’équipe et les partenaires
- Définir toutes les activités requises
- Ordonnancer toutes les activités
- Identifier les qualifications et les ressources requises
- Estimer l’effort de travail
- Analyser les Risques et les actions de contournement
- Définisser et estimer tous les coûts requis
- Obtenir l’approbation du financement du projet
- Planifier la communication
Réalisation
Éléments principaux :
- Garantir la Qualité
- Choisir et approcher les sous-traitants
- Diffuser l’information
- Elaborer le plan du projet
Contrôler et Piloter
Éléments principaux :
- Gérer l’équipe, les partenaires, les sous-traitants
- Performance de mesure de progrès et de contrôler (ensemble, périmètre, programme, coûts, qualité)
- Définir et enclencher les actions correctives si nécessaire et où elles le sont. Résolution de problème et escalade
- Gérer les demandes de Changements
- Gérer les Risques (technique, qualité, performance, management de projet, organisationnel, externe)
- Rédiger les rapports de performance (Reporting). Communications
Contrôler et Piloter
Éléments principaux :
- Gérer l’équipe, les partenaires, les sous-traitants
- Performance de mesure de progrès et de contrôler (ensemble, périmètre, programme, coûts, qualité)
- Définir et enclencher les actions correctives si nécessaire et où elles le sont. Résolution de problème et escalade
- Gérer les demandes de Changements
- Gérer les Risques (technique, qualité, performance, management de projet, organisationnel, externe)
- Rédiger les rapports de performance (Reporting). Communications
Clôture
Éléments principaux :
- Mener les activités à bonne fin
- Clôture administrative du projet (rassembler, distribuer, archiver l’information pour formaliser l’aboutissement du projet, son acceptation/réception, évaluation, évaluations des membres, leçons apprises)
- Clôture des Contrats (finalisation du contrat du projet comprenant la levée des réserves en suspens et la réception définitive)
Pour plus d’information sur cette offre, veuillez contacter le cabinet INOV Consulting à l’adresse info@inov-corp.com